报道 3月29日，由南方电网贵州送变电有限责任公司承建的大湾区中通道直流背靠背工程顺利投产。作为世界最大单元容量背靠背柔直换流站和世界最大容量户内背靠背换流站，该工程建成后，将推动粤港澳大湾区的电网抗风险能力，支撑更大规模新能源接入，消纳更多西部清洁水电，为新时代大湾区建设注入更多能量。

  从2020年12月30日正式开工建设，到今天成功投运，波澜不惊的背后，是被喻为“黔送铁军”的贵州送变电人一年多的日夜坚守和辛苦付出。

  大湾区中通道直流背靠背工程，被称为南方电网“一号工程”。“这是一份荣誉，更是一份必须高水平完成的使命。”贵州送变电公司董事长、党委书记杨臻介绍，收到中标通知后，贵州送变电格外的重视，明确要求“一号工程”必须交出一流答卷。“公司组建了以黄映炎、胡习文为项目经理、常务副经理的项目团队，力争使命必达。”

  黄映炎、胡习文虽年轻，却已是建功无数的老兵。两人在2018年获得“南方电网集体三等功”，2019年，荣获了南方电网公司“云贵互联通道工程攻坚战特别贡献奖”。他们近年参建的鲁西背靠背换流站、±800千伏新松换流站获评国家优质工程金质奖，500千伏乌撒变电站荣获国家优质工程奖，八一（深溪）500千伏变电站、贵阳西500千伏变电站荣获中国安装之星……荣誉背后，是经验和实力。

  “不辱使命、不负期望，工程顺利建成投产，这是我们又一次在重大工程上攻坚赶考的答卷。”黄映炎表示，工程自开工起，项目部组织技术骨干，提前谋划部署，对照国家优质工程金奖标准，有条不紊地推进工程建设，必将在工程建成为精品工程、样板工程的目标迈进上也将交出一份优异答案。

  “现场即是‘战场’，开工就是命令。”自开工以来，贵州送变电施工项目部所有人员便投入到一场异常紧张、没有硝烟的工程建设攻坚战。项目部推行“军事化管理”，以钢铁般的纪律，规范行为、团结队伍、凝聚人心，逐步加强现场施工管控，持续提升项目管理能力。

  在日常管理中，项目部做到统一着装、统一召开站班会、统一就餐时间、统一上下班和强化人员外出管理……根据员工专业特长划分职责，在所有的环节团结带动工人解决施工难点。

  “2021年3月份以后，工程长期处在施工建设高峰期。”黄映炎表示，面对国内疫情反复、人员流动性大、管理难度大等问题，项目部进行封闭式管理，建立“一人一档”，实时掌握人员动态，并设立24小时值守岗，严格人员及车辆出入。

  同时，项目部还定期召开防疫专题会，明确现场防疫管控要求，定期开展防疫宣传教育，聘请专业核酸检验测试团队，严格执行一周一检，建立起了包括工人家属、后勤保障、厂家人员等在内的3000余人详细健康管理台账，实现了参建人员无一人感染新冠、疫苗接种完成率100%。

  通过一系列严格、规范的管理，即使是在疫情反复甚至防控形势严峻的情况下，项目部依然保持有序、高效运转，实现了疫情防控和安全生产“双胜利”，为工程正常施工提供了坚强保障。

  “工程建设到哪里，党的建设就到哪里”一直是贵州送变电的党建文化与重要经验。项目部根据现场实际，设立党员示范岗和责任区，成立党员突击队、青年突击队，充分的发挥党员先锋模范作用，将党建和施工深度融合。

  在安全管控上，项目部挑选安全专业老党员老专家入驻施工现场，强化安全责任落实意识、超前管理意识，做到未雨绸缪筑屏障，固守初心保安全；在实施工程质量控制上，坚持质量“三检”，让党员带头贯彻“精心施工、精细管理、优质服务、优品奉献”的质量方针，以“样板引路、过程控制、一次成优”的管理思路，确保全过程可控、在控，做到深耕智造出良品，凝铸匠心优质量；在施工进度控制管理上，选派优秀党员负责人常驻施工现场，及时分析解决工程技术难点，严格按照三级进度计划管控工期，做到上下同欲促高效，持立恒心攻进度。

  “公司领导多次深入施工一线，组织并且开展党建学习活动，亲自过问工程进度和技术难点，关怀关心实施工程人员冷暖。”在2022年春节来临前，项目部提前摸排各返乡人员情况，把“我为群众办实事”真正落到实处，针对主要集中返乡点，租有大巴车免费送实施工程人员回家。

  项目部坚持党建引领，推动党建与工程建设深层次地融合，致力实现“关键岗位有党员领着，关键工序有党员盯着，关键环节有党员把着，关键时刻有党员撑着”，让党旗在最前方高高飘扬。

  在胡习文的工作本上有这样的记录：“……2021年5月，工程整体的结构施工完成；2021年7月，工程钢结构建筑正式封顶……”

  中通道工程阀厅及启动回路是世界上电网行业最大尺寸的钢结构建筑，总面积超过4个足球场大小。“钢结构施工的安装位（吊装位）异常困难，节点复杂，封边收口困难，实施工程的成本压力巨大，因图纸深化不够、供货不及时极易造成工序倒置、工期拖延。”胡习文介绍，本来现场临时用地就不足，处处受制约，人员与机械打不开手脚，而格构式柱+双层网架屋面的设计的具体方案，给材料临时堆场带来异常大的压力。即使是在两个分区网架安装都开展起来后，阀厅内的场地基本全部被钢结构材料占用。

  为此，项目部充分调度各种资源，对各施工时间、进度和材料等进行了精密安排，做好各工序衔接工作，确保工期不耽误。

  在面对如何将“超大份量”的网架安装至设计标高位置的施工难题上，项目部在调研网架提升及相关工艺的基础上，经专家评审论证，编制了《钢结构屋盖网架整体提升专项实施工程的方案》，使用“大型构件液压同步提升技术”整体提升的方式完成网架提升，圆满完成建设任务。

  “中通道工程属城区规划范围内工程，面临的环保市政、雨污排出、邻避效应、临时用地、土方外运等问题突出。”黄映炎表示，项目部经常是讨论到深夜，在充分研究分析后，制定了针对性的专项实施工程的方案和措施。例如，针对施工噪音问题，项目部通过辨识，按照分布特点分为固定噪音源和流动噪音源，采用了“移动装置式隔声屏障”技术，取得了较好的效果。

  建设过程中，项目部始终保持与业主、监理、设计等单位的高效联动、密切协作，克服了工程工期紧、任务重、交叉作业多、施工供图不及时、甲供物资延后等困难，多措并举、因难施策疏通痛点堵点，创造了32天完成一个阀厅安装的“黔送速度”……

  工程的顺利投运，将推动粤港澳大湾区的电网抗风险能力将大幅增强，支撑更大规模新能源接入，消纳更多西部清洁水电，为新时代大湾区建设注入更多能量。

  事了拂衣去，深藏功与名。作为中国电网发展的见证者、建设者之一，不辱使命的“黔送铁军”，像无数次圆满完成电网工程建设任务一样，在灯火万家点亮时，收拾行囊，奔赴新的征程。