一张圆圆的脸上总是带着浅笑，不时皱起的眉头像是堆满了财政报表，他便是江苏宿迁石油财政部司理，在27年的作业生计中， 他坚持原则、谨慎务实、勤勉尽责，以财政管理助推运营展开。半辈子与“钱”打交道的他，成为运筹帷幄的“财政管家”。2021年度，获得我国石化财政管理先进个人、江苏石油“斗争的三年”有功人员。

  有人问，做财政作业有什么经历和诀窍？他答复：“便是严厉执行准则。”在财政岗位作业长达二十多年，他从没出过过失，靠的便是依法合规“不打折”。

  是一位精明人、细心人，是为公司的利益“锱铢必较”的人。每动一分钱，他都估计着花，每一笔费用，他都是看了又看、审了又审。若遇到手续不全或与准则规则相违反的收据，不怕得罪人，坚决退回。正是他这细中求细、过紧日子的“省”钱之道，宿迁石油财政管理接连三年排名全省前五。

  在作业中有个信仰，那便是“为企业克勤克俭，完结效益最大化”。他本着谨慎担任的情绪重复参详、逐项审阅每日的运营出入、来往账务，并及时了解监督每一笔费用的性质和使用状况，保证有限的资金发挥更大的效果。

  跟着油气收回改造、双层罐改造、提量改造顺次完结，加油站很多的旧设备设备和零部件成为废旧财物。怎么让这些废旧财物插上增值的翅膀，成为最关怀的事。为此，他查找相关准则文件，咨询多家拍卖公司，全过程参与拍卖单位审定、废旧财物技术鉴定、处置内部批阅、财物交代等一切的环节，做到处置公开化、公平化，根绝暗箱操作和微糜烂的发生。终究11批次1239项拍卖财物以25.89万元的价格成交，增值率达127%。

  成品油出售商场复杂多变，一日千里。深深认识到，财政担任人只是懂财政是远远缺乏的，还必须懂企业的事务。财政要走向事务，要做到财政中有事务，事务中有财政，业财交融才干更好地发挥出财政最大效能。

  日常运营中，他注重重要运营环节和要点事务，自动牵头运营部分，细分各类量利方针，每月进行出售对标剖析，定时构成专题资料向公司反应，辅导运营部分及时查找短板，使用财政优势补齐弱项。顾全大局疫情期间商场特色、运营局势和使命方针，深化事务前端剖析查找拓市扩销增长点、提质增效发力点和防备危险要害点，将财政价值思想运用到事务运营中，协助事务部分做出事前猜测、危险防备，为参与竞赛、运营决议方案供给高效支撑。

  查核赢利一直是宿迁石油的短板，以往是各管一块，难以构成合力。带领财政部分热心参与年度运营方针拟定和价值绩效评价作业，分化下达阶段性运营方针方案及推动办法。创立“宿迁石油增量扩效”微信群，对每日和累日运营创效状况做通报和点评，联动事务部分相互合作、相互协作，捻成一股绳。从自我注重到统筹和谐，宿迁石油点对点让利自4月份起逐月下降，盈余才能逐月进步。

  要管好用活宿迁石油的“钱袋子”，开源节流偏重。在提高创效水平“加法”的一起，下大力气做好费用操控的“减法”作业。

  “营改增”期间，他想公司所想，解运营之难，要求发票悉数开具增值税专用发票。部分职工不合作不理解，说他没人情味。但心里理解，专票进项税能够抵扣，每一张发票进项税额虽小，但集腋成裘，也是一笔很大的费用。所以，他耐性和职工讲原理、算细账，严把“经济”关，终究为公司获得大笔营改增进项税抵扣额。

  加油卡线下充值刷银行POS手续费率较高，达3‰，而线‰。看到充值途径不同背面万分之一的差异，便大力推广加油卡自助充值的6个途径（中石化网厅、江苏客服网站、易充值、电话充值、短信充值和农行官网）和5种付出方法（微信付出、翼付出、网银付出、支票充值和江苏卡充值）。分批次安排而且展开网点、油站职工的事务培训，有用提高职工宣扬、引导、引荐客户处理的才能。在他的坚持和尽力下，无论是自助充值比率仍是充值额完结状况均排名全省前列，仅此一项，宿迁公司就下降财政费用开销一百多万元。