为传达学习省公司年度会议精神，全面临标全年方案方针和要点作业，厚实展开基建下半年继续攻坚创效举动，8月3日，展开基建部在支部书记的安排下展开了全员大评论。

  会议上吕强书记安排传达学习了省公司年中作业会议精神，要点传达了张有根董事长提出的“十个问题”和“十大要点作业”，一起分析了上半年作业中的问题根节地点，要求职工对照检讨、补足短板，加速提高，继续攻坚创效。随后部分每位职工也都各持己见，为下半年的继续攻坚怎么做宣布了自己的观念，总结如下：

  新建圣烈加油站、西夏墅加油站项目快速推动力度，完结圣烈加油站开业，西夏墅加油站出场施工。天盛站、武甘站全体改造，在项目报建中存在各项要害节点问题，下半年由展开基建部吕强主任亲身带队，拟定每周每日方案，活跃联接各部分，要点打破难点。全科室职责到人，优化各项目流程，攻坚一个，快速推动一个。力求各步有人盯，日日有发展。

  挑选优质站点，提高归纳盈余才能。常嘉站、高田站、嘉泽站、东城站、金坛华东站使用双层罐改造关键，完结形象、硬件改造。有限投入后，快速推动招商作业，易捷咖啡、衔农公社、斯柯达轿车、麦当劳、肯德基等各项优质品牌入驻作业，分批完结归纳体项目。为完结多渠道盈余，供给保证。

  对租借到期的加油站与业主进行屡次洽谈商洽。溧阳后六和上沛加油站目前为轻财物形式，经过我方与对方屡次商洽，8月份完结两站的租借合同签定、交代作业。

  双层罐改造作业完结后，举基建全师之力加速安全检验点评作业，保证危化证到期的顺畅换证作业，保证油站的运营。加速审计力度，争夺年末完结一切双层罐改造油站的外审和内审作业。

  房产证的推动作业。一些已具备条件的新建油站如常顺站、城西站、嘉泽站，资料齐全，经过质检检验、档案归档后，争夺在年末获得三站不动产权证。

  施工现场安全作业。依照省公司要求，施行项目办理团队（甲方项目司理、见习司理、监督人员、县公司司理、油库主任等）和参建团队（施行工程单位、监理单位）准则和双积分考核准则，保证施工现场的全体安全。