[提要]中国石油山东潍坊销售分公司双层罐改造攻坚战乍一打响，就面临着三道难关：一是时间紧任务重，62座站必须在年底前改造完毕；二是改造工作一定要尽快结束，为主营业务提供保障；三是准备工作繁琐复杂，勘察设计、招投标、施工队、甲供方、政府部门千头万绪，加之各改造站地域分布广，改造环境复杂。潍坊公司统一思想，组织分工，一一解决各项难题，有序开展停业开工各项工作。10月11日，坊子石河园加油站正式停业，开始施工，拉开了潍坊公司双层罐改造工作的序幕。

  引言：中国石油山东潍坊销售分公司双层罐改造攻坚战乍一打响，就面临着三道难关：一是时间紧任务重，62座站必须在年底前改造完毕;二是改造工作一定要尽快结束，为主营业务提供保障;三是准备工作繁琐复杂，勘察设计、招投标、施工队、甲供方、政府部门千头万绪，加之各改造站地域分布广，改造环境复杂。潍坊公司统一思想，组织分工，一一解决各项难题，有序开展停业开工各项工作。10月11日，坊子石河园加油站正式停业，开始施工，拉开了潍坊公司双层罐改造工作的序幕。

  统一思想是统一行动、团结一心、共同奋斗的思想基础和根本保证，潍坊公司通过公司领导班子会议、党委会、站经理会、站内例会等多种方式，将双层罐改造的重大意义贯彻到全员，让全员明确在双层罐改造中，自己所处的位置，所能发挥的作用，工作中的重点。

  在项目开工前，潍坊公司多次组织支部人员、站经理进行培训，详细讲解安全监管流程及要点，设立工程现场检查表、施工现场监督表等一系列表单，与站经理逐一签订双层罐改造责任清单，使日常监管工作系统化、规范化。

  一是组建双层罐改造领导小组，公司各部门、支部、加油站各司其职，安全投资工程部全面负责，制定施工改造管理方案。

  二是公司机关各部室对改造过程中的主要职责进行分工：安全投资工程部负责改造计划执行、现场管理等全面工作;业务运作部负责施工前客户分流、开业后客户关系管理等工作;财务资产部负责旧油罐报废工作等;综合办公室负责停业站人员管理等;党群工作部负责对外、对内宣传，冬防物品发放等;管理监督部负责监督各级人员执业情况等。

  设备管理组负责加油站改造前加油机、液位仪、潜油泵、卸油防溢阀等利旧设备的管理;对新增加设备三次回收、管线及油罐测漏仪等制定操作规程、维护保养制度并进行培训;

  安全监管组负责开工前与安监、消防、环保、经信等部门协调工作，及开工后的安全监管工作;竣工后的政府部门报验工作。

  面对时间紧、任务重、开工项目多的不利形势，潍坊公司积极行动，内部及时与山东公司沟通，相关领导、投资计划处、工程建设处从勘察、设计、招投标、施工队伍等多个角度给予潍坊公司全力支持。同时与政府部门积极沟通，确定改造期限。改造要求等细项，为改造工作划准绳、定准线座改造站开工前各项手续全部办理完成，为后续工作节约了大量时间。

  2017年 9月份，双层罐改造计划下发后，潍坊公司立即开展委托勘察工作，在只有1家勘察单位的困难下，潍坊公司协调勘察单位，实地勘察一个项目，出具一个项目勘察报告，利用1个月的时间，在10月中旬完成施工加油站的全部勘察工作，并出具勘察报告，为设计的具体方案及图纸出具准备好;为保证施工图纸能保质保量按时完成，针对设计单位和实施工程单位不能够满足需要的情况下，积极协调山东公司，委托多家设计单位一起进行方案设计，专人与设计院对接，及时沟通设计的具体方案， 10月底即完成全部加油站的设计的具体方案及图纸;根据山东公司部署意见，潍坊公司采取竞争性谈判的方式快速开展采购工作， 11月初便完成招投标工作合同、建设施工合同、HSE安全合同签订。流水一样快速的勘、设、标、采进程背后，是省市两级公司有关专业线人员几近不眠不休的全力奋战，为双层罐改造工作全方面开展铺开了大道坦途。

  针对现场管理，潍坊公司制定现场安全检查方案，召开双层罐项目改造推进会，将安全管理分为公司级、支部级、站级三个层级，明确各层级管理责任。明确监管责任，施工现场日常由监理、站经理监管，党支部每天抽查，施工关键环节、高风险作业由公司现场管理岗位进行现场监督，公司包片人员不按时进行检查，形成五级施工安全网管理，确保安全施工。

  入场环节严把控。工程承包商管理上的水准参差不齐，作业人员素质有高有低，导致承包商管理极易成为安全管理工作的“短板”。潍坊公司严格把控承包商入场环节，对全部设备设施完好性、安全保护装置可靠性、设备资料完整性做综合评估，评估合格方可入场使用;加强入场人员资格审核检查和培训考试，实行考核取证上岗，实现作业人员培训考核全覆盖，将不合格人员排除在场外。

  “二十五天”纯工期。在建设施工合同签订后，公司对施工队伍的施工能力进行逐一确认，有明确的目的性地对施工队伍进行技术交底。明确施工的关键环节，对施工安全、施工进度、施工工期、实施工程质量，做出明确要求。制定了《双层罐总体施工进度计划表》，用于指导加油站清罐作业、运输油品、外部单位检验测试的配合时间。实施工程的方案的完善优化，实施工期的合理排布，最大化降低了因施工造成的停业损失。在与施工队伍对接施工能力时，潍坊公司以创新思维指导工作，提出流水施工作业的做法，提议合理按施工环节，将实施工程人员分组，按环节、按工序列出施工天数，确定纯施工工期25天(罐区利旧)，节约施工时间。是山东公司首个提出“25 天双层罐纯改造工期”并集中投入改造的地市公司。

  兵马未动，粮草先行，潍坊公司以统一的思想理念、完善的责任分工、详实的方案计划指导工作开展，改造前期各项准备工作有序完成。公司全员厉兵秣马，枕戈待旦，全力投入双层罐改造攻坚战中。

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